21天数字化经营核算特训营,赋能企业成长|广有五金&东莞合页

在这个充满挑战与机遇的时代，深圳盛和塾举办了深圳塾第7期数字化特训营。这个特训营的核心课程是学习塾长的《经营与会计》《阿米巴经营》两本书籍内容，旨在提升团队的经营核算能力，为企业发展注入新的活力。看似薄薄的两本书，却蕴含着无尽的智慧宝藏，同时也带来了诸多挑战。

我们广有五金以进取之姿，组织了一支六人精英团队（包含经营者、业务、工程、制造、财务、行政等各负责人），满怀期待地踏入了为期 21 天的数字化经营核算特训营。

这一路并非一帆风顺。19 天的线上理论知识和2天的线下实操课程，看似按部就班，实则困难重重。一开始，线上理论课程就给我们带来了诸多挑战。书中的理念和方法虽然深刻，但理解起来却并不容易。那些复杂的概念和理论，就像一道道难以跨越的沟壑，横卧在我们面前。老师布置的个人作业需要深入思考和大量的时间投入，而团队作业更是考验着大家的协作与沟通能力。

线上理论知识

面对这些困难，我们迅速采取了一系列有效措施。成立了学习小组，每天抽出特定时间共同探讨难题。每当遇到一个晦涩的专业术语，伙伴们分头查阅各种资料，从专业书籍到网络文献，不放过任何一个可能的解释。然后，大家围坐在一起，结合实际案例进行深入理解。有些伙伴会生动地举例：“就像我们五金合页的某个生产环节，这个术语在这里就可以这样理解……”接着，每个人轮流讲解自己对这个术语的理解，确保每个人都能真正掌握。

对于繁琐的计算公式，伙伴们专注于微距之间的一丝不苟，反复演练。在纸上、在电脑上，一遍又一遍地核算着相同的数据，互相检查计算过程。如果发现错误，便会仔细分析是哪个环节出了问题，是数据输入错误，还是计算方法有误。

在团队作业核算中，大家也学会了倾听他人的意见，尊重不同的观点。有一次，关于一个数据的处理方式，伙伴们产生了分歧。大家各抒己见，争论得面红耳赤。但很快，意识到这样下去不是办法。于是，大家决定先冷静下来，一个一个地阐述自己的观点和理由。有伙伴说：“我觉得这个数据应该这样处理，因为从我们以往的经验来看……”另一个伙伴则说：“但是从另一个角度考虑，这个数据可能需要这样调整……”通过积极的沟通和协商，我们最终找到最佳解决方案。

随着课程的推进，团队逐渐适应了这种学习节奏，也在不断成长和收获。我们对经营核算有了更深入的理解，不仅能够熟练运用书中的方法进行数据分析，还在团队协作方面有了很大的提升。每个人都学会了从不同的角度看待问题，更加注重团队的整体利益。

线下实操考试

而最后的 1 天线下实操考试，任务更加艰巨。现场年度计划和预订环节，大家必须在有限的时间内，综合考虑各种因素，做出明智的决策。这不仅需要敏锐的洞察力和前瞻性的思维，还需要有果断的行动力。经营总核算报表输出，更是容不得一丝差错，每一个数字都承载着巨大的责任。科目表的制作，要求精益求精，任何一个细节的疏忽都可能导致严重的后果。精进表的讲解，也需要我们清晰地表达自己的思路和观点，让我们更好地理解和改进。

结业考试及分享

深圳塾第 7 期数字化经营特训营迎来了结业考试，12 家企业团队共同参与。在核算报表中，我们严格遵循编制规则，对每一个数据都进行了反复核对和分析。精进表则详细记录了团队在公司经营中的成长历程和改进方向。六位老师现场评分解读，最终我们凭借出色的团队协作和精彩的讲解，获得了第二名亚军的好成绩。

特训总结

这次特训营，我们不仅收获了荣誉，更重要的是，在困难中磨砺了自己，提升了能力。这个成绩不仅是对我们努力的肯定，更是我们未来前进的动力。同时，我们也理解了销售最大化、费用最小化、工时最短化的真正含义。通过单位时间附加值，直观地反映出公司的经营效率和效益。我们将带着这份宝贵的经验和成果，为公司的发展贡献自己的力量，在数字化经营的道路上继续前行。