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人间最美四月天，桃花细雨润绵绵！四月的天，无比蔚蓝；四月的雨，格外滋润；四月的广有，播种施肥；四月的广有，茂盛芬香！

      4月，对广有五金来讲，的确有着令人骄傲自豪，又令人斗志满满的动力！因为两家客户选在4月份对广有五金进行了审厂验厂。客户的审厂验厂有很大的意义，最直接的获益就是得到订单，因为只有通过他们的验厂，才能有资格成为他们的供应商；同时获得竞争优势，强化公司的品牌形象，最重要的还可以纠正或预防公司已发生或潜在漏洞，减少潜在的商业风险、经营不善，品质失控、安全隐患等。

    客户过来公司审厂，意味着初步认同广有，想和广有进入深度合作的意向。客人分别对公司所有部门的工作事项进行了严格的检验与确认，先审查核实公司的宏观硬件能力，从管理及公司组织→工程能力→供应链能力→制造能力→品质能力→维护和校正能力等，再细分公司整体的产品实现软件实力，从订单评审→ 供应商评估评审→新产品开发→制样过程→生产正常量产过程监控→品质管控过程→仓储管理→异常发生应急处理能力等，都检查的仔仔细细，很负责。

    无论作为客户还是供应商，要求对方满足自己的需求，其实是在帮助对方成长，最重要的自己也在成长。最难得的是，这两次审厂，客户不但只是检验我们的系统能力，同时对广有五金的商业表现、社会责任、可持续性环境保护、职业安全健康、道德规范等纳入审核范围。

      通过这两次审厂，各部门都意识到自己工作的不足，还是有很大进步空间，有许多地方需要改进。正所谓：发现问题并不可怕，可怕的是我们不去解决,不去从管理机制上想方法去进行预防。正所谓万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基，给广有的基础还是很结实，最终来公司审厂验厂的两家客户都感到满意，同时为了能使我们广有日后更好的配合他们，他们分别对广有五金提出了一些建议改善事项：

   一、管理部门建议改善项

      1、对培训的有效性作出评估

      2、管理评审有定期评审

   二、产品工程建议改善项

     1、试产前进行过程失效模式及后果分析

     2、新产品可靠性评估及验证

   三、采购部门建议改善项

     1、供应商的评价评审系统需完善，能直接量化

   四、品质部门建议改善项

    1、对试产的数据分析要详细全面

    2、测量仪器校正记录

   五、生产部门建议改善项 

    1、生产报表、不良统计等报表

    2、在制品的工序卡需区分、标识状态栏

   六、仓储部门建议改善项

   1、要建立一套先进先出管理的防呆办法

   2、每批物料的批号需要严格要求，便于追溯

   七、业务部门建议改善项

   1、客供品及样品管理

   2、订单评审

   “为人看重诚信，为商看重信用，从业精益求精”，这是广有五金经营的核心理念之一。广有人努力践行人生三件宝：勤、俭、静，以勤劳作为基础，俭养廉，奢养贪；静以修身，静能生慧。选择与广有五金深度合作，意味着广有五金日后要肩负起更大的责任、担当，公司全员在接下来的时间，一定更加累积经验，持续改善，努力提升自身综合素质技能，从而更好的满足客户、服务社会！

我们的愿景

成为行业第一的合页厂商。

我们的使命

打造幸福广有，让员工精神物质双丰收，为社会作贡献。 

我们的核心价值观

用爱经营，以利他之心，为客户创造价值。