2022，初始之日，使命愿景，承上启下|广有五金&东莞合页

元旦，即公历的1月1日，是世界多数国家通称的“新年”。元，谓“始”，凡数之始称为“元”；旦，谓“日”；元旦即“初始之日”的意思。因此元旦在中国也被称为“阳历年”、“新历年”或“公历年”。

    1月1日之所以称为元旦，从字面上看，“旦” 字下面的一横代表着波涛澎湃的海面, 一轮红日正从海上喷薄而出，放射着灿烂辉煌的光芒，这个象形字生动地反映了旭日东升的形象。把“元旦”合在一起，就是要人们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接崭新的一年。

    俗话说:“良好的开端是成功的一半”。元旦承上启下，连接着昨天与今天。元旦更像圆满的句号，把人生分成一段一段，每一段里都有精彩丰富的内容，让人生变成一部大书，为我们每一个人的一生画上岁月的年轮。元旦，它的寓意既是去年奔行的终点线，也是新一轮征程的发起端。站在通往未来新的起跑线上，我们都要学会用心总结及反思昨天的一切，思索如何经营未来，如何开拓创新，如何收获成功与幸福。

    2021年，在公司领导的正确引领和全体员工的共同努力下，广有五金在各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是品质、交期、客户满意度、还有员工的幸福指数等方面，都有一个普遍的提高。

  一、日常管理

    制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时。而这一切的保证，均来自于团队的日常管理。为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检查验收等各个生产环节，公司都经过了精心组织及合理的安排与督导。针对重点订单，必须经过多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。

    通过大家的共同努力和付出，2021年公司的生产能力和销售量相比2020年分别提升了20%和15%。更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后，公司看到的是现场干部管理水平的上升、操作工技术的更加熟练及员工素质的不断提高，这才是公司的最大财富。

  二、技术创新方面

    公司的发展与壮大，离不开废旧革新、离不开技术的创新与改造。哪怕一天一点，一年一点，我们需要的是这种意识，需要的是这种精神。

    在机械设备方面，2021年公司投资数十万购买新型设备，同时投巨资改建装配工序生产线。

    在模具技术方面，工程部人员进行了无数次的模具改良试验，通过长时间枯燥乏味的重复工作，终于让客户满意。

    公司通过优化与创新，不仅确保了产品的品质要求，提升了生产效率，还大大的改善了员工的工作环境、降低了劳动强度。同时增加了安全系数，很大程度上减少了后期工序---装配生产成本。

    2021年开发的新模具数量和新客户同比2020年分别增加了15%和8%。

  三、品牌战略的建立与实施

   企业品牌战略的建立与实施,对中小型企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，公司领导具有了这样的战略眼光：“做成他人无法模仿的事业技术优势这个东西不可能永远不变，所以如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？即使技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业，这一点才是最重要的。

   就是说，谁都能干的事业，但那家公司别具风格，另有一功，经营做到这一步，才体现了公司真正的实力。整机装配厂家，将零部件巧妙组合结果，可以让产品功能呈几何级的增加，飞跃性的提升产品的附加价值，赋予最终产品卓越的功能，这才是企业的使命。不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动客户心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值”。

  四、工作中存在的不足与问题

  1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强 ,效率有待进一步提高。主要对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，影响了工作进度。

  2、各部门工序的衔接还不够。前工序顺畅无阻，后工序堆积如山，有时需要的没做，不需要的超前超量做。

  3、成本控制不严，生产费用偏高。对人、物料、设备使用没有严格的控制，一定程度上是产品的成本升高。

  4、个别员工工作价值观淡薄，工作怕脏怕累，不服从工作安排，工作斤斤计较，这也不关他的事，那也不关他的事。

  5、员工安全防范意识还有待进一步加强，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能及时正确处理。

  6、少数员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

  7、工作流程有待优化精简，以避免造成职责不清，分工不明，耗用时间、精力等资源。

  五、2022年各部门发展规划

  1、生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品和出货的准时率。加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到新的高度。提高品质降低损耗。

  2、业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的产品打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力。加大公司产品的宣传力度大，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，取得更大市场的份额。

  3、管理部要从公司的大局出发，为公司的发展提供有力的保障与支撑，整个公司人员要相互支持，相互配合，勇于承担责任，扎稳公司的根基，树立公司的形象。

  4、注重细节，加强团队建设。公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力、向心力、执行力。 

  六、2022年工作重点

  1、培养人才是工作的重中之重，通过网络、人才市场、内部培养、以人带人等多渠道。

  2、完善公司体制，优化流程，以目标计划为导向，工作细化。

  3、缩短生产周期，提升生产直通率，增加客户满意度。

  4、引进先进技术设备，改良生产线，改善工装夹具，半自动化代替手工作业，并尝试单件流生产模式。

  5、加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识等方面培训；对现场干部进行安全生产、人员管理及沟通协调等方面的管理培训。

  6、核算车间独立成本，让全员加强成本意识

  7、在文化建设方面，提升员工幸福指数为主，打造家文化的和谐企业。

   “盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”。机遇与挑战同在,光荣与梦想共存。2022年，是公司“变革创新年”，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心。真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅、人员精干，广有五金定会迎来更加辉煌的2022年!

   “又到一年岁暮时，又到一年岁初始。”在元旦佳节、辞旧迎新之际，广有五金恭祝所有新老客户生意兴隆，财源广进！祝愿大家在新的一年里和气致祥！身体健康！家庭幸福！万事如意！

我们的愿景

   成为行业第一的合页厂商。

我们的使命

   打造幸福广有，让员工精神物质双丰收，为社会作贡献。 

我们的核心价值观

   用爱经营，以利他之心，为客户创造价值。