广有五金努力学习匠人精神，制造东莞合页，东莞铰链品牌

公司在第44周又如期举行了培训课件之《匠人精神二》，令人感悟颇深！

如今的“工匠精神”不再仅仅停留在技法的层面，更多的是表现为一种职业精神和职业品质。新时代“工匠精神“中的工匠，并不是单单指手工劳作形式的“匠”类的行当。“工匠”应该分开来讲，“工”是指现在所有行当中的人的每一件事，“匠”是每个人对每件工作都应该去追求精致、精湛的水准。

新时代的匠心首先是一种精神，是工匠们对自己的产品精益求精、精雕细琢、追求极致、追求完美、追求更好的精神；其次是一种追求，是工匠们以质的价值取向，以及对自己所热爱的事业无比执着的职业追求；接着是一种品质，是工匠们执着于产品和品牌，锲而不舍、心无旁骛、专心致志的品质；最后是一种氛围，是企业与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力！ 

熟话说：“百年匠心看德国，千年匠心看日本”。不得不承认，日本和德国在这方面做得非常优秀，截止今日，全球企业寿命超过200年的有以下（TOP3）：

1、日本：3000多家        2、德国 800多家        3、荷兰  200多家       

 为什么日本的企业寿命能经营200年？

一、日本企业非常重视本业：

细水长流，连绵不绝，不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营。另一方面，用百年时间专注于某个领域也为企业赢得了社会信赖，这种信赖成为长寿家族企业最可宝贵的财富，提高了企业的抗风险能力。

二、日本人注重道德传家：

日本企业多依靠“仁爱”、“贵和”等原则，将修身（注重员工终身培训）、齐家（单子继承制与终身雇佣）和治国（对社会负责）三者紧密串联起来，在内部保持了纵向的和谐和横向的弹性，并将其长期传承下去，形成了企业“慈”、员工“忠”的日本长寿企业特点。

三、日本人注重培养接班人的胆识与气量：

日本索尼的创始人盛田昭夫就出生于一个有着200多年历史的家族企业，作为家族的长子，从出生开始，就是被作为家族继承人来培养的，父亲从小就从各方面来培养其格局、气量与担当。如果没有创业索尼，或许他仍坚定的继承自己的家业。但或许也正是这种从小培养的胆量与格局，成就了索尼这个世界级企业。

中国的企业并不缺乏胆量和勇气，身无分文也能搏杀千金的故事也为数不少，但为何中国就没有长寿企业？

答案是：中国企业只知道不择手段地赚钱，却不知道如何才能保住已经赚到的钱，也就是不懂得如何去传承和发展。以为给到子女钱财才是最好，最保险的，殊不知，在这个世界上存活的能力才是最重要的！

作为企业的一份子，我们要改变以下：

1、工作态度：每个人都有自己的工作态度，一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取；

2、工作无小事：工作中，会有许多琐碎的小事，不怕事情多困难多，怕只怕小事也做不好，小事作为锻炼自己、加强业务知识、熟悉工作流程的机会，把每一件简单的事做好就是不简单，就是不平凡；

3、心中常存责任感：责任感是我们战胜工作诸多困难的强大精神动力，它使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成的任务”完成的非常出色，工作意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

广有人努力践行工匠之道：“先做人后做事 、先专注后专业 、先增值后回报 、先沉淀后成才 、先有为后有位”。因为广有人始终坚信：如果要的只是一份工作，也许做到合格就可以了，如果要的是一份事业，仅仅合格是不够的。得有激情，激情是工作的灵魂，是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力，对工作充满高度的激情，可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍。把工作当成是一种享受，一种生活的乐趣，一种实现人生价值的契机，这样我们才会觉得工作是开心的！生活是快乐的！人生是充实而有价值的！

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